Flex 4.0: replantearnos nuestras fábricas

l proyecto Flex 4.0 nació de una observación bastante generalizada en la industria: para la necesidad de ensamblaje de un mismo producto, cada establecimiento tiende a dar una respuesta distinta, que depende de su cultura y de sus hábitos. La misión del proyecto Flex 4.0 consiste, en palabras de su director Stéphane Thiebaut, "en armonizar los usos en torno a las prácticas de industrialización y producción más eficientes de One Safran, para alcanzar el nivel esperado por el marco de referencia del Grupo". Al frente de este proyecto, un equipo multidisciplinario que reúne casi diez profesiones distintas: desde operarios y técnicos de producción hasta agentes de cambio, pasando por expertos en sistemas de información, HSE y los referentes de One Safran.

UNA LÍNEA TIPO, PERO MODULAR Y ESCALABLE

El equipo de Flex 4.0 ha desarrollado una línea de producción estándar para su implementación en cualquier proceso de montaje, ensamblaje o integración de un producto. Está diseñada para adaptarse a las particularidades de cada establecimiento, pero no por eso deja de ser modular. Como tal, ofrece un conjunto de "bloques metodológicos" que reúnen soluciones óptimas para cada problemática industrial (ergonomía de las estaciones de trabajo, calidad, herramientas, cadena de valor, tratamiento de las no conformidades, entre otros). Charlotte Lefebvre, jefa de Producto en la región de París, está convencida del proyecto: "Uno de los puntos fuertes de Flex 4.0 es que cubre todas las facetas de una línea de producción ofreciendo soluciones listas para usar: desde la optimización del flujo mediante la reducción de los trayectos hasta un suministro de la línea que corresponda precisamente a las necesidades". Cada planta tiene total libertad para construir su línea tipo a partir de los bloques que propone Flex 4.0. Y además, como el ingenio no conoce límites, ¡el proyecto también es escalable! Flex 4.0 es un marco de referencia vivo: está en constante mejora gracias a una decena de referentes (Black Belts, técnicos, etc.) encargados de notificar a toda la red cuando aparece una mejora prometedora en sus centros respectivos. Stéphane Thiebaut (cuyo testimonio se encuentra a la derecha de esta página) asegura: "el éxito de este proyecto depende tanto de la calidad de las soluciones propuestas como de la motivación de los equipos que las utilizan".