L'édito d'Olivier Andriès

hers collègues,

Cette année, Safran a pris un engagement fort : celui d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Avec cet objectif, nous nous inscrivons dans un mouvement global, porté par l’Accord de Paris, et qui vise à répondre à l’urgence du défi climatique.

Car l’environnement est bien la priorité stratégique du Groupe, qu’il s’agisse de réduire les émissions de CO2 de nos produits ou de nos opérations, ou encore d’améliorer la performance énergétique de nos produits — comme l’atteste le programme technologique RISE (« Revolutionary Innovation for Sustainable Engines ») lancé en juin dernier avec GE Aviation pour préparer la prochaine génération de moteurs d’avion.

ais nos responsabilités sociétales sont plus larges que cela, elles concernent aussi la diversité, l’accès à la formation, l’éthique ou encore le soutien à la recherche… C’est précisément pour formaliser nos engagements et définir nos objectifs dans ces domaines que nous avons élaboré la nouvelle stratégie RSE de Safran. Structurée autour d’engagements et d’objectifs concrets et mesurables, cette stratégie doit nous permettre d’accroître notre impact. C’est pour incarner cette idée d’engagement collectif que nous l’avons baptisée « Engage for the Future ». Elle s’est d’ailleurs construite dans une démarche de collaboration avec nos parties prenantes et nous permet de recréer du lien avec elles, l’enjeu étant de renforcer notre attractivité auprès de nos collaborateurs, des jeunes diplômés et du grand public à un moment délicat où le « plane bashing » trouve de plus en plus de relais d’opinion.

De nombreuses initiatives concrètes sont déjà déployées sur le terrain — dont certaines présentées dans ces pages — et je vous encourage toutes et tous à vous demander comment vous pouvez, vous aussi, avoir un impact et contribuer à cet élan, qui nous permettra de relever les défis d’aujourd’hui et de demain.