Renforcer la mobilité interne : pari réussi !

epuis mars 2020, l’industrie aéronautique a été fortement touchée par les conséquences de la crise sanitaire sur le transport aérien. Du fait de la diversité de ses activités, Safran est inégalement impacté par cette situation, ses sociétés enregistrant des baisses de charge différentes. Afin de s’y adapter au mieux, le Groupe a signé dès juillet 2020 un accord de transformation d’activité valable pour la France. L’un des piliers de cet accord est le renforcement des mesures d’accompagnement de la mobilité permettant de mieux répartir les talents en fonction des besoins. « Grâce aux efforts conjugués de l’ensemble des acteurs impliqués, un dispositif ambitieux a été mis en place pour favoriser tous les types de mobilités dans le Groupe et ses filiales : mobilité interne ou externe, détachement, création ou reprise d’entreprise, congé sabbatique, mécénat de compétences, etc. », indique Delphine Berilloux, directrice Groupe du Développement des talents et des compétences.

FAVORISER LES MOUVEMENTS

Un an plus tard, plus de 1 400 collaborateurs ont effectué une mobilité ou une mutation grâce aux différentes actions mises en place à l’initiative du Groupe et de ses sociétés. À commencer par les webinaires, réunions en ligne destinées à présenter les métiers et les opportunités de postes tout en aidant les collaborateurs à préparer leur dossier de candidature. Lorsque les restrictions sanitaires l’ont permis, plusieurs « job datings » ont également été organisés en présentiel afin de recevoir des candidats en entretien. Violaine Rebiffé, RH business partner au sein de la direction technique de Safran Electronics & Defense et organisatrice d’un « job dating », explique : « Nos activités sont relativement peu connues des autres sociétés du Groupe. À travers ces rencontres, nous avons voulu exposer la diversité de nos produits et le caractère hautement technologique de nos métiers afin d’attirer des candidats. C’est une démarche qui portera ses fruits à court, moyen et long termes ! »

En complément, des kits pratiques regroupant des outils utiles à la mobilité (modèles de CV, liste de formations Safran University, tutoriels pour préparer un entretien, etc.) ont été mis à la disposition des collaborateurs, des managers et des équipes Ressources humaines.

ACCOMPAGNER LA MOBILITÉ

Pour mieux surmonter cette situation inédite, certaines sociétés ont mis en place un accompagnement ciblé. C’est le cas de Safran Helicopter Engines, dont la démarche « Trajectoire compétences » aide les collaborateurs dans la construction de leur parcours de mobilité avec un ensemble d’outils de gestion de carrière et un suivi animé par les responsables RH de proximité. De son côté, le projet TEMPO de Safran Electronics & Defense a permis de mettre en visibilité puis d’associer les opportunités de mobilité et de détachement, d’une part, et les salariés en activité réduite, d’autre part. Bilan : davantage de mobilités, réalisées plus vite entre les différents sites de la société, mais aussi à l’échelle de ses filiales et du Groupe.

CHANGER DE SOCIÉTÉ… OU DE MÉTIER !

Grâce à ces initiatives, de nombreux collaborateurs ont changé de société pour prendre un poste dans leur cœur de métier ou dans un domaine connexe, dans le cadre d’une mobilité ou d’un détachement temporaire. Le dispositif de renforcement de la mobilité a aussi encouragé des changements plus audacieux, comme des reconversions professionnelles. Deux parcours ont déjà été mis en place par les RH sur des métiers en tension et d’avenir : le développement de logiciels embarqués et la programmation de composants électroniques. D’autres devraient voir le jour dans les mois à venir. « Le parcours dédié aux métiers du logiciel embarqué est le fruit d’une étroite collaboration avec Safran Electronics & Defense, explique Florence Gourmanel, directrice des Ressources Humaines de Safran Engineering Services. Il a été proposé en priorité aux collaborateurs de notre société, particulièrement touchés par la baisse de charge liée à la crise. C’est un bel exemple de collaboration qui permet de répondre aux besoins du Groupe sur les métiers en tension. » Forts de ce bilan, les acteurs du dispositif restent mobilisés pour pérenniser l’effort. « L’enjeu est de tenir le cap et de maintenir la dynamique en 2021, estime Delphine Berilloux. Il s’agira aussi d’aller plus loin en facilitant les reconversions sur nos métiers en développement : logiciel embarqué, santésécurité- environnement, sûreté de fonctionnement, data… »