Janelle Bronaugh
赛峰电气与电源美国公司新任HSE总监Janelle Bronaugh为我们讲述了她在赛峰电气与电源公司的工作和正在实施的行动，同时阐明了美国全球变暖的挑战。
- 成就
- 联结
- 报道
- 视角
- 概览
anelle Bronaugh已在赛峰集团工作了近五年，期间担任赛峰电气与电源北美公司以及佛罗里达州萨拉索塔分支机构的健康、安全和环境（HSE）经理。自2021年10月起，她被任命为赛峰电气与电源公司的新HSE总监，同时负责低碳项目。她将与我们分享她的愿景。
被任命为HSE总监和低碳项目经理后，您的优先事项有哪些？
Janelle Bronaugh : 我最大的挑战是让自己适应具有不同文化、语言和视角的诸多分支机构，并在疫情期间处理这项任务。
我们在赛峰电气与电源公司会同时处理许多项目：伤害与疾病、风险评估、社会心理风险、培训与入职、合规性、HSE标准与审核、低碳项目以及最新增加的企业社会责任，这里仅举几例。有时会感到不知所措！但我们继续前行，大家知道我们正在发挥作用并帮助确保同事们的安全。
低碳当然是上述主题的重要组成部分。鉴于气候变化是全球主要问题之一，赛峰电气与电源公司正在采取必要措施确保减少我们的碳足迹，这符合赛峰集团到2025年将我们的碳足迹减少30%的承诺。对于我们公司而言，即意味着到2025年我们的足迹将减少10000吨。
作为美国公民和赛峰团队成员，您如何理解低碳问题以及减少排放的必要性？
J. B. : 在过去的超过25年里，全球经济的所有行业，包括制造业、农业、电力生产等，都是导致全球变暖的主要因素。记得2013年我在大学完成环境健康硕士学位时，我参加了几门聚焦为未来提供更绿色、更可持续的解决方案的《环境与可持续发展》课程。因此，保护环境的理念并非是一个新话题，近十年来一直是美国关注的焦点。
2015年1月在巴黎批准的《气候协议》标志着我们朝着保护我们工厂的正确方向迈出了重要的历史性一步，越来越多的大公司支持该协议并做出必要的变革。该协议促使公司和政府对这一类问题产生投资兴趣。例如，美国能源部（DOE）资助了几所大学的研究项目，与他们所在地区的当地公司合作，以降低碳足迹。赛峰电气与电源公司是受益者之一，并在其多个机构共同领导了现场能源调查。
具体而言，您是如何建立高效的组织机构来推动低碳倡议的？您能分享一下相关成果吗？
J. B. : 自2017年加入赛峰集团以来，我一直在北美工厂接受各种挑战，以减少其碳足迹。每个分支机构均有“精益绿色项目”的年度目标，从减少有害废弃物到LED照明项目。从2019年开始，赛峰电气与电源公司与当地利益相关者共同完成了我们在全球大部分赛峰电气与电源公司设施的能源调查。
2021年“低碳项目经理人”小组的设立将该项目推向了新的高度。项目经理们通过会议、培训、分享最佳实践等方式领导其部门内的机构的低碳工作。每位项目经理都被要求审查整个机构流程、设施设计、基础设施和日常业务活动，以确定低碳项目和最佳实践。 一些具体行动已凸显成效！我们的企业供应链开始联系全球纸制品供应商，并要求仅使用可回收材料（印刷纸等）。此外，赛峰电气与电源公司各分支机构的任务是减少我们工厂中使用的包装材料，部分设施正在参与PPA（购电协议），另一部分已经开始研究替代能源方法，我们的皮特斯通工厂已成功实施了其厂房的替代风能解决方案。
公司累计已减碳3800吨，2022年还有其他行动！
最后一点，关于如何吸引和激励团队成员方面您是否有一些建议可以与我们的读者分享？
J. B. : 吸引人的主要方式是让参与变得有趣！可以通过有趣的活动和奖励吸引团队成员。让大家感到兴奋，让大家感兴趣。开展以低碳工作为重点的安全抽奖、比赛，甚至游戏。例如，我们的墨西哥奇瓦瓦工厂最近举办了一场“健康集市”，聚焦低碳项目。团队成员的孩子们甚至参加了一场愉快的活动，他（她）们在活动中画出了减少碳足迹的环境相关最优方案。孩子们通过优秀画作赢得奖项，并由当地机构STEERCO对在各分支机构实施的可能性进行审查。团队成员还通过各种举措确定了大量环境改善的点子，并在工厂内组织了“回收竞赛”。情绪高涨的团队成员将成为敬业的团队成员。敬业的团队成员拥有工作和变革的驱动力！
