低碳挑战及其带来的创新在赛峰集团旗下子公司成倍增加！下面介绍其中一些创新举措。

赛峰集团低碳战略的“范围2”涵盖了我们工厂节能的所有方面。楼宇改造、能耗管理、绿色电力合同等都是更少、更优使用能源的方法。于10月通过的“能源管理体系”的灵感源于集团旗下公司发起的诸多举措。

赛峰集团在亚太地区深耕多年，在整个地区已建立30多家分支机构。自2018年启动低碳计划以来，这些实体机构已相继采取多项行动来实现集团层面制定的宏伟目标：到2025年，集团二氧化碳排放量将比2018年减少30%。

由于发动机试车台的业务活动是造成集团碳排放的主要来源之一，可持续航空燃料的使用就成了集团低碳计划的一个重要环节，这也是航空业脱碳战略的重要组成部分。让我们一起来看看集团关于发动机适应新燃料的研究和实验进展。

赛峰集团通过将一系列3D零件的研究、开发、原型设计和量产等流程集中在同一地点，为波尔多附近的增材制造园区提供人力资源（即专家、设计师和生产商都位于同一地点，以保障技能的快速提升）和工业资源（即最新一代的设备），从而加速集团在增材制造领域的发展。

同往年一样，赛峰集团今年举办了一年一度的协作创新竞赛—即赛峰创新大赛，这是一项向所有员工开放的竞赛。今年设置了7个类别的奖项，共有24支队伍入围进行角逐，最终获奖者名单由赛峰执行委员会充分审议后在11月底的线上活动中公布。