产能爬坡与防务：JIM Compact双筒望远镜让我们看得更远
在国际紧张局势加剧和后疫情时代经济复苏的背景下，防务产品需求强劲增长，带来了前所未有的产能爬坡需求。让我们走近普瓦捷工厂，近距离了解Jim Compact望远镜。
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峰电子与防务公司的多功能红外双筒望远镜Jim Compact可以称得上是成功的商业案例。经历两年的疫情影响，我们迎来了复苏，也能够再次与客户见面交流。2021年底我们在英国和澳大利亚签署了两个重要合同。随着国际紧张局势的加剧，北约国家对新装备的需求对我们而言也是一种助力。为了满足需求、按时履行合同，我们必须加强Jim Compact的生产线，这是一项艰巨的挑战，因为2021年此类望远镜的交付量为350台，2022年预计交付量则达到1360台，这意味这400%的涨幅，而且我们仍面临着零部件短缺和招聘困难。
挑战一：方法
为了应对挑战，我们发起了囊括所有相关业务实体和分支机构的“Jim Compact产能爬坡项目”，以便打造一个高效灵活的组织。项目聚焦四个方面：零部件采购、工厂间供应协调、普瓦捷生产线的生产能力和实现零缺陷的技术性议题，一些获得黑带认证的员工将会确保项目每个阶段的进展。
通过该项目，普瓦捷生产线已将其标准升级为FlexSensiel，并且在不断改进以降低重复率、缩短产品周期，我们的目标就是实现零缺陷。尽管对工业部门来说这只是小进步，但将带来长远的改进效果。事实上，2022年预计交付的1350台多功能双筒望远镜中，最后一个季度的目标定在800台，这需要很快的生产节奏，但这也是团队优秀的生产能力的体现。
“Jim compact产品在市场上供不应求，让我们的分包商同步提高产能并增加人手是非常重要的。”
关键数据
- 350
2021年Jim Compact产品的交付量
- 1360
2022预计交付量
挑战二：分工协调
该项目虽然是在位于普瓦捷的工厂具体实施，但对赛峰电子与防务公司的整个供应链都产生了积极的促进作用。随着对电子元件和原材料需求的激增，其价格也水涨船高，供应链也就成为制胜的一个关键因素。
一方面，需要靠工厂间的供应协调。Jim Compact产品虽然在普瓦捷组装，但集成电子卡是由富热尔工厂提供的，某些机械部件是由蒙吕松工厂生产的。正是由于这种相互依存的关系，工厂间必须进行协调，以便共同提高效能。另一方面是外部供应链，即分包商对产能爬坡也起着重要作用。因此，我们制定了一个供应计划：各团队与供应商联系，以了解其增加产量的能力并一起努力改进生产方法。最后，在物流方面，我们已开展仓库的重组优化工作，预计在8月底达成目标。我们还计划增加上下游的运输量——上游涉及接收，并将库存运到车间，下游涉及交货的生产。
挑战三：我们从500起步……
如今，在普瓦捷工厂共有45名员工从事Jim Compact项目，但为达成产量目标，夏季之前我们期望能招到40名员工。对于普瓦捷团队来说，这在人力资源和培训方面都是巨大的挑战，需要他（她）们在短时间内进行协调。归根结底，普瓦捷工厂Jim Compact产能爬坡的挑战是组织、技术以及人力资源等多方面的挑战。可以肯定的是，相关的团队必将能够应对这一挑战!
“当然非常具有挑战性，但面对这样的挑战，我们只会感到高兴！”
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