采购战略：领先一步，紧跟步伐

全球经济的复苏和“后封锁”时期矿床的开采造成了供应上的瓶颈，使得原材料市场陷入供应高度紧张的境地。而乌克兰战争给未来获取基本矿产资源带来了许多不确定性，进一步加剧了这一形势。在此背景下，赛峰起落架系统公司从三个层面满足其对钢、铝、钛和碳纤维的需求。所有这些原材料都是起落架、机轮和刹车的基本材料。

首先，我们预测了短期需求，并与所有供应商分享了我们预测的需求。同时，团队正在努力联合加工原材料的各个供应商来尽可能地确保供应。我们让原材料供应商预留一部分产能，以保证原材料资源并确保能得到优先分配。最后，在可能的情况下，我们把主要供应来源增加一倍，以防止可能发生的任何原材料短缺或依赖的风险。

与此同时，2020年采购部门联合公司其他部门启动了一个旨在转变供应商效能管理的项目。如何实现呢？我们主要通过重组赛峰起落架系统公司的业务来简化其组织形式，鼓励分享最佳实践案例，并让采购团队360度全方位了解所有正在进行的项目和计划。在此背景下，一个新的岗位便产生了：供应商绩效和质量经理（SPQM）。他（她）们的使命是什么？对审批、监控、质量和物流绩效以及供应商风险进行管理。关键是什么？加强版的SPQM采购二人组，也就是供应商在所有事宜上的优先对接人。这样的共同愿景能使赛峰起落架系统公司对风险进行等级排序，管理相关的行动和审核计划，并对供应商处进行适度干预。最终，这一新组织形式的优势体现在与供应商制定的行动计划的一致性上。

为确保受到产能爬坡影响的供应商有能力适应我们的需求，赛峰起落架系统公司团队在供应商自我评估的基础上对其进行风险测评。测评分六个方面：人事管理、人员招聘、经济绩效、工业投资和工厂负荷。然后根据以上的评测结果来确定哪些供应商需要进行深入分析。最后，供应商绩效和质量经理与供应商一同协作，根据供应商存在的问题来制定适合他们的行动计划，由此确保安全运营并帮助他们更快地成熟起来，以实现更好地确保公司供应这一总目标。