EDITORIAL DE Frédéric Verger

stimados compañeros

Las nuevas tecnologías digitales y de la comunicación están cambiando profundamente nuestras sociedades y nuestra vida cotidiana. Para las empresas, representan un doble reto de transformación en términos organizativos y cambio humano.

Por eso, desde su toma de posesión a principios de 2021, Olivier Andriès ha convertido la transformación digital un reto importante para Safran. Gracias a esta firme convicción, respaldada por una visión clara, se ha generado un impulso sin precedentes desde hace varios meses, del que se benefician todas las empresas y líneas de negocio del Grupo.

Actualmente, se acepta que la transformación digital supone un cambio de juego indispensable. Esta, una verdadera palanca de desempeño y desarrollo, también permite impulsar la colaboración, introducir nuevas formas de trabajo y promover nuevas actitudes en la empresa.
Lanzada el pasado mes de junio, la Digital Academy de Safran refleja este impulso. Gracias a su plena accesibilidad, representa un escaparate del cambio que se está produciendo en nuestro Grupo. Los invito a que se conecten para seguir el itinerario «Jump in!», una serie dedivertidos módulos de formación online que presentan los principales ejes de la transformación digital de Safran.

Por último, me gustaría dar las gracias a los 850 empleados de Safran que lideran más de 600 proyectos de transformación digital en el seno de los streams Engineering 4.0, Manufacturing 4.0, Sales, Support and Services 4.0, y Data 4.0. Sin olvidar, en lo relativo al ámbito Employee Experience 4.0, a los 1100 Shifters que forman a sus compañeros en las nuevas herramientas de colaboración, así como a los equipos digitales, de RR. HH. y de comunicación, esenciales para la dimensión de la gestión del cambio. La transformación digital de Safran está cambiando de escala, se está acelerando y es un factor decisivo para el atractivo del Grupo. Ahora es su turno: Jump In!

Frédéric Verger,
Director digital y director de información del Grupo