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marzo de 2022
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TESTIMONIOS

Descubra cómo los equipos contribuyen de forma concreta a mejorar las relaciones con los clientes en su trabajo diario... Una inmersión en el corazón de la comunidad de Safran.

Alexandre Thily

Director comercial, Safran Data Systems
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"Me incorporé a Safran Data Systems (que en ese momento era una subsidiaria de la antigua Zodiac Aerospace) como ingeniero comercial en el 2007. Mercado espacial, clientes de alto perfil, productos excepcionales, un renombre internacional: ¡todos los ingredientes para la satisfacción profesional! Continué mi carrera comercial en esta filial, siempre en el departamento comercial, en donde cada año mi cartera de productos y clientes fue creciendo y, con el tiempo, empecé a supervisar equipos. Tengo la suerte de haber podido elegir a los miembros de mi equipo a lo largo de los años y me siento sumamente orgulloso de ellos: mujeres y hombres con una gran perspicacia comercial, apasionados por sus productos, sus clientes y sus mercados, que piensan en el largo plazo y forman dúos con nuestros expertos técnicos".

"¿El próximo paso? Con la creación de un Departamento Espacial, Safran Electronics & Defense pone todo de su lado para conquistar estos mercados en pleno crecimiento".

Safran Data Systems

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Pierre Dickeli

Delegado general de Safran en India
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"Desde el 2019, soy delegado general de Safran en la India además de CEO de Safran India Private Limited. Hace mucho tiempo que trabajo en el extranjero. Me gusta adaptarme a un país y comprender su cultura empresarial y de gestión. Hoy, mi función consiste en mantener la presencia local de Safran en la India y brindar visibilidad al Grupo ante los organismos institucionales, clientes y fabricantes locales. En particular, trabajo identificando los riesgos, actores, oportunidades y desarrollos del sector en el país. Mi objetivo es ayudar al Grupo a adaptar su estrategia a nivel local y a desarrollar su presencia. La crisis de la COVID transformó mi rol como delegado: tuve que tomar rápidamente el relevo de empleados que no podían desplazarse para coordinar los proyectos y ayudarlos a continuar las acciones en curso. Por ende, trabajé más de cerca con las ocho empresas Safran presentes en la India, lo que permitió fortalecer los lazos y la cooperación a nivel local".

"Hoy, mi función consiste en mantener la presencia local de Safran en la India así como dar una mayor visibilidad al Grupo ante los organismos institucionales, clientes y fabricantes locales".

XiaoCao Hu

Director comercial para China, Safran Test Cells
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"Safran Test Cells quiere estar más cerca de sus clientes, cuyas necesidades son muy diversas. Es por eso que, siguiendo la evolución del mercado chino en el sector de los bancos de pruebas, la oficina de Safran Test Cells en China ha crecido significativamente en estos últimos años. Pasamos de un solo representante a siete empleados in situ de forma permanente, en parte como resultado de la pandemia de COVID-19, que ha llevado a China, al igual que la mayoría de países del mundo, a cerrarse. ¡Me gusta mi trabajo! En cierto modo, soy los ojos y oídos de mis colegas en Bélgica y los Estados Unidos. Mi función es estar lo más cerca posible de nuestros clientes, asegurarme que comprendemos sus necesidades, pero también transmitirles los requisitos de nuestros equipos. Además, mi presencia en China mi conocimiento del idioma y de la cultura son aún más importantes en estos momentos en que viajar aún resulta complicado. De esta manera, contribuyo de forma concreta a que nuestros clientes sean escuchados y comprendidos rápidamente".

"Estar en el corazón del mercado chino es primordial para conocer mejor a nuestros clientes y los aspectos específicos de sus proyectos. Al desarrollar su oficina local, Safran Tests Cells se ha vuelto un socio vital en China. Poder responder a los clientes rápidamente, sin desfase horario ni traducción, es una verdadera ventaja".

Guillaume de Jaham

Gerente de Soporte Técnico, Safran Nacelles, Malasia
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"Respondo diariamente a las preguntas técnicas de las aerolíneas de la región que operan aviones equipados con nuestras góndolas. También transmito sus solicitudes a los equipos de soporte en Francia y me aseguro de que se les proporcione una respuesta dentro del plazo solicitado. Capacidad de respuesta, autonomía y transparencia son las cualidades esenciales para satisfacer a nuestros clientes. Además, cada vez que un modelo nuevo de avión entra en servicio (como es el caso de los Airbus A320neo y A330neo), visito al operador para explicarle el funcionamiento de las góndolas. Esta presencia es fundamental, ya que permite establecer una relación de confianza con los técnicos de mantenimiento, quienes acuden a nosotros con naturalidad cuando lo necesitan más adelante".

"Los proyectos digitales son un gran avance que hacen que la relación sea más fluida. Los informes de averías que se pueden llenar en línea en vez de un archivo Excel, así como nuestro servicio de videos de mantenimiento, comparables a tutoriales en línea, han sido muy bien recibidos. Las herramientas digitales, junto a un contacto frecuente con los clientes, son las claves de su satisfacción".

Theresse Pereira

Coordinadora de programas, Safran Seats

"Radicada en Singapur, soy la interlocutora privilegiada de Singapore Airlines. Mi función es asegurar la satisfacción del cliente supervisando, entre otros, la gestión adecuada de los programas de retrofit y del servicio posventa de nuestros productos que son, en su mayoría, asientos de clase turista, turista premium y primera clase. Trabajo en estrecha colaboración con mis colegas de Gainesville (Texas, Estados Unidos) y de Cwmbran (Reino Unido), desde los equipos dedicados al programa hasta los equipos de ingeniería, para resolver los problemas en servicio lo más rápido posible. Tras 4 años trabajando como enlace entre Singapore Airlines y los centros de Safran Seats, he sido testigo de cómo la relación con el cliente ha mejorado al disponer de un punto de contacto más unificado".

"Un asiento inutilizable no genera ingresos para la aerolínea y tiene un impacto negativo en el cliente. En la etapa de posventa, es nuestro deber colaborar estrechamente con el cliente y brindarle el servicio más eficiente: es el indicador clave de nuestro desempeño".